Техническое задание для консультанта
Введение:
Проведенный в 2013 году анализ ситуации показал, что сохраняющиеся формы гендерного неравенства, гендерные нормы и стереотипы по прежнему способствуют уязвимости женщин Центральной Азии в отношении ВИЧ. В связи с этим включение обязательств по обеспечению прав женщин в национальные меры противодействия СПИДу в Таджикистане и Казахстане с сентября 2014 года в рамках проекта «Единые принципы бюджета, результатов и отчетности» (ЮНБРАФ), финансируемой ЮНЭЙДС, Структура «ООН-женщины» осуществляет проектный компонент по включению обязательств в сфере обеспечения прав женщин в национальные меры противодействия СПИДу в Таджикистане и Казахстане. Проект ставит своими задачами:
(a) укрепление обязательств и ответственности национальных правительств в отношении гендерных аспектов ВИЧ; (б) усиление руководящей роли и участия женщин, живущих с ВИЧ,
в принятии решений на всех уровнях для обеспечения им возможности эффективного распространения информации о своих проблемах и активной адвокативной деятельности на основе надежных фактических данных и (в) решение проблем, обусловленных взаимосвязью гендерного насилия и ВИЧ.
Разработка программы развития женских сетей в Казахстане и Таджикистане является одной из ключевых задач по обеспечению участия женщин, живущих с ВИЧ в активной адвокативной деятельности.
Pезультаты проекта наряду с дальнейшей технической поддержкой, которую «ООН-женщины» будет предоставлять национальным центрам по борьбе со СПИДом в Казахстане и Таджикистане, обеспечат приоритетное внимание государственных программ по охране здоровья населения обеих стран к неотложным потребностям женщин и мерам реагирования. Речь идет о расширении доступа к профилактике, антиретровирусной терапии, опоидной заместительной терапии и вспомогательных услугах в сфере противодействия ВИЧ.
Организаторы: ОЮЛ «Центрально – Азиатская Ассоциация Людей, Живущих с ВИЧ» совместно со структурой ООН-женщины
Цель тренинга: разработка программ развития для национальных сетей женщин, живущих с ВИЧ в Казахстане и Таджикистане.
Язык проведения тренинга: русский.
Место и время проведения: г. Алматы, Казахстан и г. Душанбе, Таджикистан, 10 - 19 августа 2015 г.
Ожидаемые результаты работы консультанта:
1. Разработать стратегический план и план организационного развития для Казахстанской сети женщин, живущих с ВИЧ (КСЖ). С этой целью консультант должен провести следующую работу:
1.1 Подготовить формат описания стратегического плана и плана организационного развития согласовать его с представителями КСЖ и Центрально-Азиатской Сети людей, живущих с ВИЧ (ЦАС ЛЖВ).
1.2 Изучить документы о ситуации в стране и работе КСЖ, которые будут предоставлены КСЖ и ЦАС ЛЖВ. На основе этих документов, подготовить предварительный список направлений и способов работы КСЖ на 2016-2020 годы.
1.3 Совместно с представителями КСЖ определить список ключевых партнеров КСЖ и разработать формы интервью с представителями этих ключевых партнеров, чтобы определить:
- как ключевые партнеры видят роль КСЖ в обеспечении доступности услуг лечения и поддержки для ВИЧ-позитивных женщин и членов их семей в Казахстане?
- как лучше организовать сотрудничество между КСЖ и ключевыми участниками противодействия распространению ВИЧ-инфекции и помощи ЛЖВ в Казахстане?
1.4 Провести интервью с представителями ключевых партнеров КСЖ для получения ответов на указанные в пункте 1.3 вопросы (интервью могут быть проведены как до описанной ниже очной встречи, так и после нее).
1.5 Подготовить программу очной встречи членов КСЖ для разработки стратегического плана и плана организационного развития. Согласовать программу с представителями КСЖ и ЦАС ЛЖВ.
1.6 Провести очную встречу по разработке стратегического плана и плана организационного развития, в ходе которой члены КСЖ:
- определить основные шаги организационного развития КСЖ
-обсудят свою миссию и, при необходимости, скорректируют ее формулировку,
- сформулируют стратегическую цель КСЖ на 2016-2020 годы,
- определят стратегические задачи, как связанные с обеспечением необходимой помощи и поддержки для ВИЧ-позитивных женщин в Казахстане, так и для организационного развития КСЖ,
- определят основные ожидаемые результаты по каждой из задач,
- определят набор мероприятий, с помощью которых можно будет достичь ожидаемых результатов.
1.7 На основе результатов очной встречи и в сотрудничестве с руководителем КСЖ, доработать текст стратегического плана, чтобы, кроме прочего, он включал в себя:
-модель организационного структуры КСЖ
- набор индикаторов и показателей для мониторинга и оценки реализации стратегического плана, а так же график мероприятий по мониторингу и оценке исполнения стратегического плана,
- расчет ресурсов, которые необходимы для реализации стратегического плана,
- перечень технической поддержки, которая может понадобиться КСЖ для выполнения стратегического плана.
1.8 Организовать обсуждение проекта стратегического плана с членами КСЖ и контактным лицом от КСЛЖВ, собрать их комментарии, внести в первый вариант плана поправки и передать исправленный вариант стратегического плана КСЖ для дальнейшего утверждения в соответствии с правилами КСЖ.
2. Разработать план развития для Таджикской сети женщин, живущих с ВИЧ (ТСЖ). С этой целью консультант должен провести следующую работу:
2.1 Подготовить формат описания плана и согласовать его с представителями ТСЖ и Центрально-Азиатской Сети людей, живущих с ВИЧ (ЦАС ЛЖВ).
1.2 Изучить документы о ситуации в стране и работе ТСЖ, которые будут предоставлены ТСЖ и ЦАС ЛЖВ. На основе этих документов, подготовить предварительный список направлений и способов организационного и программного развитию ТСЖ на 2016-2017 годы.
1.3 Совместно с представителями ТСЖ определить список ключевых партнеров ТСЖ и разработать формы интервью с представителями этих ключевых партнеров, чтобы определить:
- как ключевые партнеры видят роль ТСЖ в обеспечении доступности услуг лечения и поддержки для ВИЧ-позитивных женщин и членов их семей в Таджикистане?
- как лучше организовать сотрудничество между ТСЖ и ключевыми участниками противодействия распространению ВИЧ-инфекции и помощи ЛЖВ в Таджикистане?
1.4 Провести интервью с представителями ключевых партнеров ТСЖ для получения ответов на указанные в пункте 1.3 вопросы (интервью могут быть проведены как до описанной ниже очной встречи, так и после нее).
1.5 Подготовить программу очной встречи членов ТСЖ для разработки плана развития на 2016-2017 годы. Согласовать программу очной встречи с представителями ТСЖ и ЦАС ЛЖВ.
1.6 Провести очную встречу по разработке плана развития и мобилизации, в ходе которой члены ТСЖ:
- обсудят список приоритетных задач для сотрудничества на 2016-2017 годы,
- определят основные ожидаемые результаты по каждой из задач,
- определят набор мероприятий, с помощью которых можно будет достичь ожидаемых результатов,
- определят, как между ними могут быть распределены роли в реализации работы, чтобы каждая из организаций могла использовать свои сильные стороны.
1.7 На основе результатов очной встречи и в сотрудничестве с руководителем ТСЖ, доработать текст плана развития и мобилизации, чтобы, кроме прочего, он включал в себя:
- набор индикаторов и показателей для мониторинга и оценки реализации плана, а так же график мероприятий по мониторингу и оценке исполнения плана,
- расчет ресурсов, которые необходимы для реализации плана,
- перечень технической поддержки, которая может понадобиться ТСЖ для выполнения плана.
1.8 Организовать обсуждение проекта плана развития и мобилизации с членами ТСЖ и контактным лицом от (ЦАС ЛЖВ) собрать их комментарии, внести в первый вариант плана поправки и передать исправленный вариант стратегического плана ТСЖ для дальнейшего утверждения в соответствии с правилами ТСЖ.
Сроки исполнения работы:
Вся работа должна быть проведена в течение 29 июля – 30 сентября 2015 года.
Отчет о проведенной работе и согласованные драфты планов должны быть сданы консультантом не позднее 20 сентября.
Контактное лицо:
Чубукова Любовь
email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: 8 705 571 17 25
